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??　　中國的i-baby，世界的i-baby;打造中國高端嬰童*** 新生兒禮品專家 21世紀(jì)母嬰生活方式開創(chuàng)者。

　　四大競爭優(yōu)勢原創(chuàng)設(shè)計(jì)：美國PBK原設(shè)計(jì)總監(jiān)、PBK品牌***Bridget Kelly 加盟，主導(dǎo)i-baby產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

　　供應(yīng)鏈優(yōu)勢：自有打版中心及小型精品生產(chǎn)基地。18年國際貿(mào)易培養(yǎng)的32家優(yōu)質(zhì)外貿(mào)供貨商形成了完整供應(yīng)鏈，獨(dú)具工藝和面料優(yōu)勢。管理體系：完善的產(chǎn)品企劃、原創(chuàng)設(shè)計(jì)、品質(zhì)管控、市場營銷和服務(wù)培訓(xùn)體系。

　　雙重品牌價(jià)值：國內(nèi)：零售渠道品牌;國際：原創(chuàng)產(chǎn)品品牌 。品牌差異化競爭的五大戰(zhàn)略定位差異化：品牌定位為中國嬰童高端品牌，致力于成為世界***高端品牌;品牌風(fēng)格凸顯童趣和純真，帶來原汁原味的英倫風(fēng)格享受;致力于服務(wù)高端母嬰消費(fèi)群體，倡導(dǎo)21世紀(jì)母嬰生活方式。

　　產(chǎn)品差異化：品類差異(嬰幼兒專用家居、特色嬰童服裝及專業(yè)母嬰用品)品質(zhì)差異(高品質(zhì)的產(chǎn)品、精致的做工、安全健康舒適的材質(zhì))品味差異(童話的風(fēng)格，充滿了美感、童趣和純真)

　　成本差異化：公司自有打版中心及小型精品生產(chǎn)基地和由18年國際貿(mào)易培養(yǎng)的32家優(yōu)質(zhì)外貿(mào)供貨商形成的完整供應(yīng)鏈系統(tǒng)，品質(zhì)可控，并獨(dú)具生產(chǎn)規(guī)模及成本優(yōu)勢。

　　營銷差異化：堅(jiān)持渠道差異化戰(zhàn)略，通過打造一線高端商場專柜、高檔社區(qū)專賣店、電子商務(wù)。和海外品牌分銷，快速占領(lǐng)市場。

　　服務(wù)差異化：充分借鑒PBK、Mamas & Papas的品牌營銷理念，結(jié)合中國本土實(shí)踐，形成具有i-baby特色的品牌服務(wù)理念，尤其是加強(qiáng)家庭成員的互動性，關(guān)注兒童成長環(huán)境建設(shè)，形成行業(yè)服務(wù)標(biāo)桿。

　　“i-baby” 定位高端，致力于為中國富裕階層0-6歲嬰幼兒提供完整生活方式的解決方案，產(chǎn)品涵蓋嬰童服裝、嬰童家居及母嬰用品。