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　　北京時間11月7日消息，香港萊蒙國際控股(以下簡稱“萊蒙”)與負責中國市場的萊蒙品牌運營分公司簽署協(xié)議，將支付人民幣1500萬元在大陸做O2O營銷整合。事實上，早在上世紀九十年代O2O模式(onlinetooffline)就已經(jīng)出現(xiàn)，而通常凡是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不管是PC端還是移動端，能夠把線上活動和線下實體結(jié)合起來的模式都可以歸結(jié)為廣泛意義的O2O模式。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，O2O模式逐漸影響到各行各業(yè)，即使傳統(tǒng)行業(yè)也不例外，大家都熟悉的網(wǎng)上購物就是消費實體O2O模式的成果之一。行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，大概有三種路徑。***種是網(wǎng)絡(luò)定制路徑，代表是報喜鳥，希望抓住的是網(wǎng)絡(luò)消費潮流，主打短平快以及線上體驗，殺進行業(yè)中端市場;第二種可稱為優(yōu)衣庫路徑，玩的是體驗消費、體驗經(jīng)濟，把線上的流量轉(zhuǎn)化為線下的流量。而國內(nèi)行業(yè)巨頭紛紛推出大童裝戰(zhàn)略，一手搭建網(wǎng)絡(luò)定制平臺，一手推旗艦體驗店，試圖融合以上兩種路徑的優(yōu)點，探索第三種O2O路徑。當然，由于有上百家門店的支撐，萊蒙更傾向于網(wǎng)絡(luò)定制平臺，未來將產(chǎn)生強大的效益。中國區(qū)品牌CEO葉麟也表示，最終目的是把客戶的滿意度提升到***。

　　和手機業(yè)有點類似，童裝童鞋行業(yè)是比較適合以O(shè)2O作為切入點完成轉(zhuǎn)型升級的，因為消費的群體是女性和小朋友，真正的觸摸感和體驗感是必不可少的，有時還涉及設(shè)計環(huán)節(jié)，只有真正接觸到實物消費者才能放心。此外，中國區(qū)品牌CEO葉麟還強調(diào)了，O2O要實現(xiàn)的核心應(yīng)該回歸的產(chǎn)品本身，沉淀了30多年歷史的萊蒙恰恰是促成O2O的核心競爭優(yōu)勢。因此，萊蒙的戰(zhàn)略著眼于O2O是準確的。

　　既是革命，就要為流血做好準備。傳統(tǒng)企業(yè)固然有深厚扎實的線下基礎(chǔ)，在O2O中可以更好更直接地提供服務(wù)。但是，線上平臺的成功，不是砸錢就可以保證的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中消費者在線上的體驗，和線下同等重要，而又完全不同。兒童服飾行業(yè)走向整合是一個必然趨勢。傳統(tǒng)兒童服飾企業(yè)面臨兩個問題：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟經(jīng)驗不足以及產(chǎn)品品類寬泛。如果不考慮轉(zhuǎn)型，就可能是被整合掉的那一個。

　　萊蒙O2O模式是從開發(fā)移動終端開始。近期將推出移動APP，支持O2O下單的的移動終端應(yīng)用。通過該終端，消費者不用打開電腦就可以完成購物，操作更為簡單，整個購物過程也更為流暢。原來讓爸爸媽媽頭疼的穿著問題，在移動互聯(lián)時代被輕松改變。 據(jù)萊蒙團隊透露，功能的優(yōu)化將圍繞客戶的需求進行，未來將實現(xiàn)無庫存，全自動下單，產(chǎn)品結(jié)合高科技，打造即符合兒童發(fā)育工程學(xué)，又無毒環(huán)保利于兒童成長的產(chǎn)品。所做的一切都是為了給小朋友提供良好的生長環(huán)境。