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　巴拉巴拉在分析行業(yè)及市場數(shù)據(jù)時發(fā)現(xiàn)，童鞋、兒童內(nèi)衣市場的品牌化程度不高，但需求顯著。為此，巴拉巴拉還拓寬了產(chǎn)品線，由服飾逐漸延伸至鞋配、內(nèi)衣等，試圖借助品牌背書覆蓋更多品類。品類的集合，可以讓加盟商的店鋪里吸引更多的人流，更大程度上滿足消費者一站式購物的需求。增強消費者的粘性。

　　巴拉巴拉的研發(fā)大都由品牌總部統(tǒng)一完成。盛晴芳表示，從今年開始，品牌加大了對線上貨品開發(fā)、銷售、庫存的支持力度。目前電商占比約20%。

　　回溯過去幾年的發(fā)展，同大多數(shù)品牌接觸線上的節(jié)奏類似，巴拉巴拉電商發(fā)展歷經(jīng)了三個階段。2012-2013年主要消化庫存，作為清貨和折扣渠道;2014年開始持續(xù)建立品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)老品向新品過渡;而從2017年，巴拉巴拉分別在產(chǎn)品策略、人群細分和營銷推廣等方面做品牌的消費升級。而品牌升級也和消費升級密不可分。